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环信CTO:如何打造高效的自组织技术团队

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环信希望顺其自然,发挥工程师的热情和创造力,每个成员都能做到自我实现,最终整个团队被业界认同。

来源:ZDNetCXO频道 2015年8月19日

关键字: 环信 CTO

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技 术团队的管理目标是打造高效的自组织团队,也就是老子提出的“无为而治”。做为一个从业20年的老程序员,从自身出发,我深切知道程序员喜欢什么样的管理 方式,喜欢怎样的团队氛围。在环信,我们希望顺其自然,发挥工程师的热情和创造力,每个成员都能做到自我实现,最终整个团队被业界认同。

1,扁平的组织结构

我们研发团队有50多人,没有一个专门的管理岗位。作为CTO,我的大多数时间在技术上面,团队负责人会承担一部分管理工作,但更多是靠工程师的自我驱动,自我管理。

2,结果导向的日常管理

Google只招聘最聪明的人,这些人能很好的管理个人时间。做为创业公司,我们招聘最努力的人,因为这样的工程师很珍惜时间和成长的机会。团队里有些 人每天下午才出现,有些同事在备战马拉松比赛,有酷爱高山滑雪的,也有业余足球运动员。努力工作,精彩生活,结果导向是我们日常管理的原则。

3,严格的个人成长

『work for fun, constantlyimprove, and big rewards ahead』。在团队的宽松氛围中,其实我们对工程师的个人成长要求很高:对年轻工程师我们破格使用,希望尽快成长;对高级工程师, 要求技术深度,成为某个方面的专家;对技术负责人,要求更多业界交流,才能打造技术领先产品,同时建立自己的社区影响力。

4,美好的远程办公

年轻人希望到世界各地体验生活;有小孩的技术中坚天天忧虑北京的雾霾想着移民;40多岁的同事希望每年回老家工作一段时间陪陪父母。面对这些美好的期 待,我们在不断尝试协同工具和管理方法来提高团队内部配合、团队间协作,及团队和客户的沟通。希望一两年内能成为一支高效远程开发团队。到那时,团队成员 每年回来参加InfoQ大会学习最新技术,也做为每年的团队聚会。

无为而无所不为,希望大家一起探索,把越来越多的团队,打造成工程师的“乐土”。

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